2008-03-06

从二战德军之父冯·西克特看团队培养

从二战德军之父冯·西克特看团队培养

冯·西克特“缔造了一支成为国家中流砥柱、被证明为同时代训练最佳、领导能力最强的军队。他制定了重新武装和重振士气的计划，使德军最大的优势——军官团得以保留，使新的战术战法得以酝酿而成。凡尔赛和约规定德军人数不得超过十万，所以西克特制定的标准是：士兵身体良好，有12年以上的服役经验；军官要有25年以上的从伍经验。一旦成为国防军的一分子，要接受某一方面的专门培训，重点是领导才能。他极为重视士兵的个人技能和主观能动性。合约禁止德国拥有军事院校，他就联合团一级的单位建立了一个建在部队上的军事教育体系，每一位列兵都受到成为军士的培训，每一位军士都受到成为军官的培训，每一位军官都受到成为将军的培训。每半年进行一次演习，使专业技能得到精进，职业素养得到提高。没有坦克、高炮，就用纸板、木料仿制，德军也许是唯一用玩具飞机模拟真飞机演练对空射击的军队！单兵在演习中要自称我是某某排，或者代表一个8人机枪组。这一切的一切构成了冯·西克特的“十万陆军”！”（原文见《二战德军之父——冯·西克特》http://www.sspanzer.net/army_officer/seeckt/seeckt.htm）


明确定位和培养员工，提高领导才能、个人技能、主观能动性，掌握新的思想，让他们能有全面的提升，项目如同战争，成功靠的是团队的信心、勇气和能力，不是规范和条例。

我们往往会说，公司大了，原来几十个人的时候，管理很松散，现在不一样了，要抓管理。现在看来，我们是要想想，要应对公司今后规模扩张，我们要做的不仅仅是管理制度完善这么简单的事情，最关键的是员工能力的提升，在没有扩张的时候，就把他们当作更高一级人员来进行培养。“每一位列兵都受到成为军士的培训，每一位军士都受到成为军官的培训，每一位军官都受到成为将军的培训。”
评论
snowolf 2008-03-20   回复
引用
在没有扩张的时候，就把他们当作更高一级人员来进行培养。“每一位列兵都受到成为军士的培训，每一位军士都受到成为军官的培训，每一位军官都受到成为将军的培训。”

说的很好！
zqrain 2008-03-11   回复
就目前而言，华为目前是离职率最高的大公司；
另外，我在这里不好说华为是一个好的榜样还是一个坏的榜样，这个问题需要时间的检验。
abx01 2008-03-10   回复
华为不就是军事化的企业管理么？
zqrain 2008-03-10   回复
把程序员当士兵管理，那也太理想化了！
如果你有实际管理经验，更应该明白这一点。

另外，如果你的开发团队由一群项目经理组成，我敢肯定的是，你的开发工作基本没法完成！（无论他们是否技术出身）
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